“双高”潮涌千帆竞 奋楫争先正当时
——在学院五届一次教职工代表大会上的工作报告
院长 赵春平
（2024年7月19日）
各位代表、同志们：
现在，我代表学院向大会报告工作，请予审议并提出意见。
报告分为三个部分：一是2023年以来工作回顾及主要成效；二是学院高质量发展面临的形势与任务；三是2024年下半年工作思路与举措。
第一部分 2023年以来工作回顾及主要成效
过去的一年，是学院深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦争创国家第二轮“双高计划”建设院校目标，凝心聚力强内涵，全力以赴抓发展的关键一年。一年来，在学院党委的坚强领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“双高计划”建设任务，以高质量党建引领综合改革，全力补短板、强弱项、扬优势，用西铁院人的志气干出了热辣的气势、干出了滚烫(tànɡ)的节奏、干出了耀眼的成绩，先后荣获省级以上标志性成果和荣誉200余项，连续两年获评西安市目标责任考核优秀单位，学院办学综合实力和社会影响力显著增强，在全省高职院校激烈“内卷”中始终保持稳中快进的良好态势！
一、以党建统领聚合力，发展动能明显增强
一是党的领导全面加强。我们将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，贯通学习落实习近平总书记关于职业教育和历次来陕考察重要讲话重要指示批示精神，从党的创新理论中明方向、找答案、找方法。全年组织党委中心组学习10次、开展专题研讨和专家辅导20余场次，研究贯彻中央和省市委决策部署20余次，党员干部“为党育人、为国育才”的初心使命更加坚定。我们以新一轮“一章八制”修订为契机，集中开展制度“废、改、立、释”工作，梳理修订制度259项，加快现代大学治理能力水平提升，为学院长远高质量发展奠定了坚实基础。
二是干部队伍建设不断优化。严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，圆满完成第六届干部聘任工作，提拔处级8人，交流2人；提拔科级干部42人，交流10人，处级干部平均年龄49.51岁，科级干部平均年龄42岁，相较第五届干部聘任处科级干部平均年龄均下降1岁，干部队伍专业化年轻化水平明显提升。圆满完成12个课题400余人次的干部网络培训，干部选学300个课题、人均学时达到90课时以上，培训率实现100%。
三是基层党组织建设显著加强。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，举办相关系列活动100余场次，极大提升了党员干部政治觉悟和纪律意识。“1236”党建“双创工程”取得丰硕成果，荣获全国党建工作样板支部2个、全省标杆院系1个，全省党建工作样板支部1个，学院党建工作再次荣获西安市组织工作改革创新奖和组织工作重点课题研究成果奖，学院党委获批第三批全省党建工作示范高校且以高分顺利通过最终验收，为学院高质量发展注入了强劲动力！
四是思想宣传教育成效突出。聚焦学院重点工作和办学特色，挖掘宣传热点，全年在校园网发布各类信息2000余条，在人民日报等主流媒体策划宣传120余次，呈现出“电视上声音更亮、报纸身影更多”的宣传声势。学院高水平承办2023年陕西省职教学会年会、2024年陕西省职教活动周启动仪式、2024年首场陕西文明校园创建示范活动和2024年陕西省职业院校技能大赛教学能力决赛等重大活动，受到省市各级领导和兄弟院校的广泛赞誉！持续开展“校园文化活动集市”等特色活动和西铁院大讲堂”“大国工匠进校园”等系列宣教活动，不断丰富“大思政”育人载体，营造了更加积极向上的校园文化氛围！
二、以改革创新强动力，内涵建设全面突破
一是省级“双高计划”阶段性任务较好完成。省级“双高计划”建设点共计684个，截止目前，学院层面309个绩效指标两年建设任务完成度达100%，铁道交通运营管理专业群137个任务指标完成度达100%，铁道机车运用与维护专业群140个任务指标完成度达100%，铁道供电技术专业群98个绩效指标两年建设任务完成度达100%，为下一步争创第二轮国家“双高计划”建设院校奠定了坚实基础。
二是教育教学改革持续推进。国家级专业教学资源库完成立项复核，顺利通过国家级教学创新团队和国家级专业建设课题中期验收，专业建设案例入选教育部典型案例集1项，入选省教育厅典型案例集1项。与西安铁路局、兰州铁路局、乌鲁木齐铁路局及西安地铁公司等企业开展“2+1”联合培养工作，高质量完成2000余名学生岗前培训。获批建设省级教育教学改革项目6项、省级创新创业课程2门，一流核心课程（线下）2门，认定省级在线精品课程8门。入选陕西省“十四五”职业教育规划教材10种，获奖数量位列全省第九。新增现代职业教育体系改革省级项目10个。职业技能等级认定考证人数1053人，获证率达到80%。
三是师生技能大赛屡创新高。学生技能竞赛累计荣获国家级奖项30项，其中，创新大赛获国家级银奖2项，取得历史性突破，职教赛道获奖数量位居全省第一。特别是2023年荣获大挑国赛主体赛全国一等奖，成为陕西省获此殊荣的唯一高职院校。2024年学院在第十二届“挑战杯”陕西省大学生创业计划竞赛中荣获4金、6银好成绩，首次捧得集体奖的最高荣誉“挑战杯”，2个项目取得国赛资格，连续四年获得教师教学能力比赛省级优秀组织奖。
四是师资队伍建设不断加强。全年引进教师56人，其中，博士研究生5人。2023年荣获陕西省最美教师1人，西安市师德标兵1人，新聘请产业导师5名，新增技能大师工作室3个，2024年聘任校内外专业（学科）带头人109名。学院获批2023年度陕西省教师教育改革与教师发展研究项目1项，依托国家级职业教育“双师型”教师培训基地，获批国家级培训项目7项。
五是校园基础建设稳步提升。全面推进基础项目建设，加强校园美化建设，强化校园交通安全管治，实施人车分流，师生学习工作环境不断改善。信息化水平明显提升，校园全光网络改造完成，主干带宽、网络出口带宽提升10倍，用网体验大幅提升，为实施数字化教学与管理改革奠定了坚实基础。深度推进数据治理，数据中台、应用中台等跨业务应用系统建成启用，实现了“服务一个站、数据一个库、认证一个号、办事一网通”，筑牢了数字校园基座。学院获批教育部第二批职业院校数字校园建设试点院校和职业教育信息化标杆学校建设单位。
三、以特色打造为关键，社会影响力大幅提升
一是半军事化管理特色鲜明。持续深化企业文化进校园活动，圆满举办“第六届‘最美铁路人’暨‘西铁楷模2023年度人物’”先进事迹报告会，成功承办西安铁路局第五届职工运动会，通过企业半军事化管理文化走进校园，进一步提升了学生职业认同感。加强学生吃苦精神培养，实践教育取得显著成效。大学生志愿服务活动参与达13198人次，参与率达85%。2支乡村振兴服务队成功入选国家级团队（全省唯一一所高职院校），学院荣获“省级优秀团队”称号1项，市级奖项2项。2个团队分别入选团中央西柏坡精神志愿宣讲团和关爱行动“七彩假期”志愿服务团，1个团队入选陕西省“新时代青年延安行”社会实践团。
二是学管队伍素质显著增强。坚持举办辅导员素质能力大赛和班主任业务能力大赛，遴选首批校级“名辅导员”，立项建设两个校级“名辅导员工作室”，在各级媒体刊发德育特色案例5篇，辅导员队伍建设走向专业化、规范化、专家化。2024年学院被省委教育工委认定为“辅导员队伍建设综合改革试点学校”，“一站式”学生社区综合管理模式建设工作被省委教育工委确定为“A”档（全省仅有两所高职院校），大学生心理健康教育中心以全省最高分顺利通过“省级标准化中心”验收，学生教育和管理服务取得显著成效。
三是招生就业“逆势而上”。2023年整体生源数量质量再创新高，招生工作保持录取分数高（文理科双超陕西省二本线，位居全省第二）、第一志愿录取比例高的良好局面，圆满完成5400人招生计划。扎实做好稳就业工作，积极开展访企拓岗专项行动，走访企业128家，开拓就业岗位2.5万余个，举办大型校园双选会、专场招聘会及直播带岗等活动163场，提供就业岗位2万余个，参与毕业生达3万余人次。截止目前，2023届毕业生就业去向落实率达95.76%，2024届毕业生就业去向落实率达到92%。学院被推荐参评2022-2023年度全国高校毕业生就业创业工作示范单位，2024年被省教育厅评为“高校毕业生就业整体工作突出单位”荣誉称号。
四是社会服务“亮点纷呈”。持续打造继续教育品牌，获批全国新时代“特别受百姓喜爱的终身学习品牌项目”1个（全国仅16个）、陕西省“终身学习品牌项目”1个、西安市“终身学习品牌项目”1个，学院获批第二批“陕西省大中小学劳动教育实践基地”“西安市产业工人实训基地”。全年承办各类培训289项36522人次，接近在校生规模3倍，净收入340万。成人专升本学历教育招生工作取得突破，西南交通大学成人函授2023年录取662人，比上一年度增加228人。科研项目质量稳步提升，立项市厅级以上教育教学及技术研究类项目 41 项，横向课题到账94万，产生2项国家发明专利，学院被认定为市级技术转移示范机构和2024年西安市科普教育先进单位。
五是校企校地合作“增值赋能”。突出产教融合、校企合作主线，“一体两翼五重点”重大举措落实有效，11项现代职业教育体系建设改革重点任务取得重大突破。率先加入国家轨道交通装备行业产教融合共同体，牵头成立西安市国际陆港（中欧班列）物流产教联盟暨西安国际陆港物流市域产教联合体，6个专业加入了国内各行业龙头企业牵头组建的行业产教融合共同体。政行企校多元办学打开全新局面。搭建中高职贯通立交桥，与周至县教科局、旬阳市职教中心签订合作协议，校地合作迈出新步伐。
六是国际办学“辐射圈”持续扩大。一年来，走访“一带一路”中亚3个国家11家单位，签订3个合作框架协议，在哈萨克斯坦萨特巴耶夫大学建设海外“秦岭工坊”（陕西省高职院校第一家）。不断加强对外合作办学，持续巩固中俄合作办学，目前设8个留学生专业，在校留学生65人。确定5套合作办学人才培养方案，两个专业标准成功入选坦桑尼亚国家标准。立项教育部“中文+职业技能”教学资源建设项目1个，以“解密中国高铁，探究中国文化”为主题的“汉语桥”项目为多国提供了学习交流平台。学院被授予“全球工匠联盟理事单位”和“2023职业教育对外交流与合作典型院校”。
特别是今年以来，学院在四个方面狠下功夫，整体工作实现了明显提级增效：一是大力破除制约学院高质量发展的体制机制障碍，基本完成内部管理制度优化，健全完善学院理事会并积极推进落实，切实推动产教融合走实走深。二是掀起了产教融合的大学习、大讨论，充分发挥“西铁院大讲堂”聚能场作用，邀请校外专家进校举办各类报告近10场。组织梳理汇编了近五年国省市有关职业教育政策文件，通过集中研讨、政策辅导等多种形式不断吃透政策精神，全面剖析问题，更大范围凝聚共识，更有力推动学院高质量发展。三是各部门主要负责人立足牵头任务建设，坚持“跑厅进部”“访企拓岗”两个行动，带头“跑上去、跑出去、跑下去”，及时掌握职业教育的新政策、新要求、新动态，推动工作实现提质增效。四是各部门在思想上更加高度重视“新双高”创建工作，在行动上坚决落实学院党委决策部署，全力以赴备战新一轮“双高”申报的态势已经形成！
各位代表，同志们！星光不负赶路人,江河眷(juàn)顾奋楫(jí)者。这些成绩的取得，根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引，根本在于学院党委的坚强领导，是学院党委团结带领全院干部职工拼搏进取、开拓创新的结果，是全院广大干部职工凝心聚力、辛勤付出的结果。在此，我代表学院向大家致以崇高的敬意和诚挚问候！
第二部分 学院高质量发展面临的形势与任务
在党和国家事业发展全局中，职业教育居于基础性、战略性地位。特别是在教育强国战略和“新双高”背景下，作为职业院校，推动办学必须进一步拓宽视野和格局。
从职业教育主体功能看，建设教育强国是全面建成社会主义现代化强国的战略先导，作为教育体系的重要组成部分，职业教育在建设社会主义现代化强国、促进共同富裕、推进中华民族伟大复兴中的基础性与战略性地位不言而喻。新征程上，职业教育要在服务国家战略和区域经济社会发展中找到新定位，进一步强化专业布局与行业产业高度对接联动，真正推动学院高质量发展向国家战略与区域发展目标靠拢，将行业产业创新对技术技能人才的需求作为学院人才培养质量提升的主攻方向，从中找到高位再攀登的新动能。
从职业教育发展生态看，2023年首轮“双高计划”建设周期迎来收官，最新一轮国家职业教育改革的冲锋号从去年第四季度已经吹响，明确提出了“一体两翼五重点”这三个方向。2024年5月15日，教育部、内蒙古自治区在北京举行部区会商会议，教育部党组书记、部长怀进鹏在部区会商会议上表示：要进一步深化职业教育产教融合，创新推进以“办学能力高水平、产教融合高质量”为导向的“新双高”建设。如何以更高成绩完成省级“双高计划”中期考核、高水平申报第二轮国家级“双高计划”是摆在我们面前的突出任务。“新双高”的提出，为职业院校提升关键办学能力确立了新的航标，我们不能简单以第一轮国家“双高计划”院校建设作为标准和模式，而应该是基于学院的办学历史、行业特色、区位优势，对标国家战略、区域经济发展布局，切实建立政行企校多元协同、更加开放联动的发展生态，深度推进产教融合、校企合作，以“一体两翼”为重点，积极打造产教融合创新平台，打造以产业需求为导向的利益共同体，真正打通创新链、人才链、产业链，不断拓展产教融合的深度，真正实现教育与产业同频共振、学院与企业共同发展。同时，职业教育还面临着数字化转型、健全政行企校协同发展法治保障等诸多新课题。
从职业教育发展动力看，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，“我们要实实在在地把职业教育搞好，要树立工匠精神，把第一线的大国工匠一批一批培养出来。”职业教育是培育工匠的沃土。面对加快发展新质生产力和推动高质量发展的时代要求，我们必须始终围绕人的发展。一方面，要通过加大人才引进，集聚高层次专家人才。通过完善人才评价机制和绩效考核机制，解决制约创新发展和内生动力这一深层次问题。另一方面，必须紧密贴合行业企业对高素质技术技能人才的需求，坚持“人人都能成才、人人皆可出彩”目标，遵循高素质技术技能人才成长规律，加快推进教育教学改革，以高质量充分就业为导向，努力打出高素质人才培养质量牌，整体提升学院人才资源竞争力。
从学院目前发展的实际看，我们必须承认，学院与国家“双高计划”对职业院校“地方离不开、业内都认可、国际可交流”的奋斗目标还有明显差距，我们还有很长的路要走，比如，专业群有待进一步健全、科研水平亟待提升、服务国家战略区域和行业产业发展的能力有待进一步提升、资源配置和办学保障水平有待进一步改善，基础办学水平有待进一步整合提高，我们的干部和职工队伍作风建设与当前形势要求还有很大差距，等等。这些都需要我们下大力气解决。
各位代表，同志们！问题是时代的声音，改革是发展的动力！我们既要充分肯定学院发展取得的历史性成就和坚实基础，又要客观分析面临的形势、正视存在的问题。面对高职教育日益激烈的的竞争局面，面对到来的国家第二轮“双高计划”遴选，面对前进道路上的各种困难和挑战，我们学院要生存、要发展、要效益，全院上下就必须始终牢固树立危机意识，就必须自觉化压力为动力，就必须进一步鼓足勇气、迎难而上！我坚信，只要我们坚定必胜信心，拿出勇往无前的姿态，上下拧成一股绳，以充分的准备和扎实的工作迎接“大考”，我们的目标一定能达到！西铁院的未来一定更美好！
第三部分 2024年下半年工作思路与举措
新征程蕴含新期待，新部署呼唤新作为。2024年下半年学院工作总体要求和目标是：紧扣“新双高”内涵要求，下大力气补短板、扬优势、强特色，实现以优异成绩通过陕西省“双高计划”中期考核和成功获批国家“双高计划”建设院校两个目标，全面提升办学能力和产教融合质量！
第一，要明确“新双高”四个内涵。我们要全面落实“办学能力高水平、产教融合高质量”的要求，坚持目标导向、改革导向、问题导向，一是提升办学能力，不断提升基础办学条件、加强师资队伍建设、优化专业结构、提升教学设施，打造“五金”（即金专业、金课、金师、金地、金教材）；二是深化产教融合，加强与企业的紧密合作，共同研究制定人才培养方案，开展专业、课程、教材、实训等教学资源共建共享，同时服务和助推企业发展，实现教育资源与产业资源的有机结合，共享共赢；三是促进学生全面发展，紧紧抓住教育教学质量这个关键，大力推动教学改革，解决好学生不愿学、不会学的问题，更加注重学生德智体美劳全面综合素质和人文素养的培养，提升学生的社会责任感和国际视野；四是服务经济社会发展，紧密对接区域经济社会发展和市场实际需求，服务企业技术研发、职工培训和产品更新升级等，培养符合产业发展趋势的高素质技术技能人才。
第二，要跟紧“三个指挥棒”。一是省级“双高计划”中期考核评价；二是11项现代职业教育体系建设重点任务；三是核心办学能力、各种标志性成果。省级“双高计划”中期考核结果是省上向教育部推荐下一轮国家“双高计划”院校的重要参考，11项现代职业教育体系建设改革重点任务是“一体两翼”的具体化，与核心办学能力、各种标志性成果都属于下一步“新双高”的重点观测点。只有跟紧“三个指挥棒”，不断校准前进方向、突出重点，方能确保方向不偏、干出成效！
第三，要弄清楚“三个问题”。一是方向问题，要立足西铁院实际，从办学特色出发，建成西铁院体制机制、制定西铁院路径方案、打造西铁院样板范式、走出一条独一无二的西铁院高质量发展道路。办学特色就是最大优势，丢了特色就没有辨识度，这个辨识度是渗透到教育教学方方面面的。一方面要挖掘凝练特色做法、特色经验，形成特色案例；另一方面，要丰富办学特色内涵，统筹做好内外大循环，调动一切可以调动的资源，形成畅通的体制机制，打造西铁院发展范式。二是方位问题，要对标国家战略和区域经济社会发展需要，在教育强国战略蓝图在中找准西铁院人才培养工作的坐标，从交通强国战略中找准西铁院服务行业社会发展的经济地位，从“一带一路”倡议践行树立西铁院在职业教育“走出去”的远征中的路标，同时还要知己知彼，横向与全国同类兄弟院校比，通过比提质增效、比服务社会发展贡献，查找差距、寻求新突破点。三是方案问题，要深刻理解职业教育类型特色，扑下身子研究党和国家职业政策，尤其是“新双高”背景下，要以更高的站位、更广阔视野、更加开放的思维，持续推动学院改革创新，凝练和凸显办学特色，形成符合西铁院发展实际的方案和路径，推动学院实现长远、高质量发展。
2024年下半年，主要做好以下六个方面工作。
一、强化政治引领，全面加强党的建设
一是坚持以新思想引领新征程。持续巩固习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，推动习近平总书记关于职业教育的重要论述在学院落地生根。扎实开展党纪学习教育，以群众身边的不正之风和腐败问题集中整治为抓手，教育引导党员领导干部严肃履行岗位职责，做到学纪、知纪、明纪、守纪，切实把党纪学习教育和集中整治成效转化为推动学院争创国家“双高计划”建设院校的实干作为。
二是全面夯实基层党组织建设。持续推进“1236”省级党建示范校创建工程，抓实国、省、校三级“标杆院系”“样板支部”创建培育。持续推动党建工作与教育教学相融合，打造一批在争创“双高计划”建设中奋勇争先的基层党组织、培养一批在“揭榜挂帅”任务攻坚中争做表率的先锋模范。加大在优秀青年教师和高层次人才队伍中发展党员力度，强化大学生党员的发展与培养。进一步加强和改进统战、群团和离退休等工作。
三是着力加强高素质干部队伍建设。健全年轻干部发现储备、培养锻炼、管理监督机制。分级分类组织干部培训，有效提高干部队伍综合素质。落实“三个年”活动要求，全面加强干部作风建设，锻造作风硬朗、吃苦耐劳、能力突出、担当有为的关键力量。进一步健全考核激励机制，发挥考核“指挥棒”作用，加大绩效考核改革力度，进一步激发干部干事创业内生动力。
四是扎实做好宣传思想工作。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平文化思想，习近平总书记关于职业教育的重要论述、中央和省市职业教育政策宣讲。用好“西铁院大讲堂”阵地，持续开展理论宣传和政策辅导。加强对校史、校训、校风等精神内涵的凝练和宣传，顺利建成学院校史馆，持续推进全国文明校园创建。加强校园新媒体建设，努力提升宣传工作水平，持续扩大社会影响力，为争创国家“双高计划”蓄势赋能。
五是扎实做好巡察整改“下半篇文章”。坚持把反馈意见中的每一个问题都当成一道政治必答题，以高度负责的整改精神和坚定不移的政治态度，狠抓问题整改，做到问题不清零不放过、整改不到位不放过，坚决把巡察的“后半篇文章”做深做实。
二、坚持改革创新，推进学院高质量发展
一是全力推进“双高计划”建设。坚持“揭榜挂帅”机制，持续推动重点项目见成效。邀请专家全程参与，动员全院以背水一战的决心，聚焦“双高计划”总目标、内涵要求、建设标准和“新双高”要求，全面梳理任务清单、新增项目、建设成效和绩效评估等各方面，突出特色亮点再打造，凝练创新做法、建设贡献度和社会认可度，放大和充分呈现已有建设成效，全力以赴准备省级“双高计划”中期考核，确保高质量顺利通过。聚焦“新双高”建设要求，充分发挥职教专家指导作用，高水平策划新一轮“双高计划”建设方案，校准“双高计划”建设攻坚重点和方向，全力以赴做好争创第二轮国家“双高计划”建设院校各项工作，务必实现国家“双高计划”建设院校这一历史性目标！
二是全面深化综合改革。加快现代大学治理体系建设，以《章程》为根本，构建完备的“一章八制”，出台《管理制度汇编》，进一步健全科学高效的管理体制和运行机制。以法治思维推动综合改革，突出目标导向、问题导向和结果导向，聚焦绩效分配、教育教学、学生工作、后勤服务等领域积极开展改革，完善“上下协同、精准高效”的改革落实机制，推动学院综合改革取得明显成果，进一步激发学院高质量发展的新活力。
三是扎实推进新时代教育评价改革。持续推进深化新时代教育评价改革综合试点院校项目建设，聚力破除“五唯”顽疾，建立健全教师队伍、专业与课程、职称评定、就业质量和校企合作等方面管理机制和评价标准体系。创新德智体美劳过程性评价办法，完善综合素质评价体系，促进学生全面发展。强化评价结果应用，形成一套全省可借鉴、可复制的典型经验做法。
三、深化教学改革，提高人才培养质量
一是全力夯实教学基础。做好专业群与产业链、岗位群精确对接，高质量推进各级高水平专业群建设。力争5门课程思政示范项目获省级认定，学生技能竞赛获国家级、省级奖项50项以上。开展各类职业技能等级认定工作，确保考证人数达到500人以上。加强教学改革研究，新增现代职业教育体系改革省级项目2-3项。大力推进教材建设项目，完成2023年立项11门数字教材出版和2022年立项38门新形态教材验收，新立项数字化教材20门左右，为第二批“十四五”职业教育国家规划教材和第二批职业教育优质教材储备更多高质量教材。
二是大力推进课堂教学改革。坚持把教学方法改革作为创新人才培养的关键突破口，全面推动“以学生为中心”的高效课堂改革，所有课堂、所有教师、所有学生要问50分钟课堂要效果、要质量，要创新和加强“课前、课中和课后”教学全过程组织管理，教师要在课前给学生布置研究任务，课中组织开展分组讨论等互动式学习，真正把课堂交给学生，激发学生自主学习的主观能动性，引导学生主动探究式学习，提高学生课堂学习的自主性，下大力气改变教师“满堂灌”“填鸭式”等传统教育方式，课后要开展总结提升，巩固课堂教学成果，真正解决课堂教与学的关系问题，改变教师不会教、不善教、教学效果差和学生不愿学、不会学、学习成绩差的现状，持续提升教学成效，为提高学生就业能力和职业竞争力奠定坚实基础。
三是持续加强教师队伍建设。进一步健全教师“引、培、管”全过程机制，坚持“引培结合”，在大力引进高层次人才的同时，更加注重青年教师特别是高层次人才培养，实施年轻教师学历提升计划和职称晋升计划，积极鼓励年轻教师本科在职攻读硕士研究生，硕士研究生在职攻读博士研究生，整体提升教师队伍学历层次；鼓励广大年轻教师积极参与学院重点项目、课题研究和技能大赛，积累成果、打好基础，争取职称晋升，提升教学科研能力，为学院长远发展储备更多专业人才和名师“苗子”，打造结构科学合理、素质全面的教师队伍，壮大学院高质量发展的“人才蓄(xù)水池”。要做实教师到行业企业参加实践锻炼，提升教师实践教学能力。实施教育家精神引领行动，广泛开展师德师风教育宣传活动，发挥好师德标兵、师德建设示范团队示范引领作用。组织开展“国、省、校”三级教师培训，实现全年培训达到1500人次以上目标。实施“名师大师”引领工程，持续组织开展大国工匠和产业导师进校园系列活动。
四、坚持管育结合，助力学生成长成才
一是不断加强学工队伍建设。进一步加强学生教育管理模式、体系的研究实践与改革创新，完善辅导员、班主任队伍建设制度，加强辅导员、班主任工作考核评价改革。进一步提升辅导员学历水平，做到编制内和合同制聘用辅导员均按照硕士研究生以上学历招聘。扎实推进“名辅导员工作室”建设，培育省级及以上德育特色案例1个。深入开展辅导员职业能力培训，校内培训实现100%全覆盖，校外培训比例不低于20%。加强新时期高职学生思想政治工作规律的研究，着力提升学管队伍育人水平。
二是精心做好学生教育管理服务。持续推进学生社区育人阵地建设项目，打造“三有”学生社区。要坚持、强化、做实半军事化管理模式，进一步丰富和挖掘半军事化学生管理的内涵，完善半军事化管理的全流程标准和措施，建立一套学生入校到离校的半军事化管理体系，擦亮西铁院半军事化管理的底色。坚持以新生入学教育、德育综合评价改革为抓手，激发大学生自我教育、自我成长的内生动能，深入开展“五育”工作，提升大学生思想品德修养和综合素质。加强心理育人工作，推动省级“心理健康教育与咨询示范中心”建设。以促进就业为导向，坚持抓好大学生综合素质提升行动计划落实。
三是一体推进招生就业工作。贯彻“大招生”理念，把功夫下在平时，积极推进优质生源基地建设，加大招生宣传力度和覆盖面，招录优质生源，保质保量完成高考招生计划。构建全员参与、全程指导服务的就业工作推进机制，树立“强基”与“扩面”并举的就业工作理念，既要交好“老朋友”，千方百计巩固深化与各轨道交通行业企业的合作关系，挖潜增效，强基赋能，做大做强学院就业工作“基本盘”，又要广交“新朋友”，持续加大访企拓岗专项工作力度，多渠道多方面联系对接各级各类社会企业，主动开拓非轨道类企业就业市场，持续拓展学院就业工作“新市场”，推动2025届毕业生高质量充分就业。推进校友会工作，搭建校友交流平台，深化学院与校友的多方合作，特别是做好优秀校友基层建功立业先进事迹宣传，教育引导学生就业观念转变。
五、履行办学责任，提升社会服务能力
一是着力深化产教融合。围绕技术研发、人才培养等方面，健全“产教融合、校企合作”机制，发挥二级院（部）主体作用，立足陕西、面向全国，进一步拓展产教融合、校企合作的深度和广度，促进产业链、教育链、人才链精准对接。健全“2+1”联合培养机制，总结学院与西安铁路局等企业“2+1”联合培养经验做法，积极推动校企联合培养模式创新，不断完善以企业需求为导向的人才培养模式。推进职教集团实体化运行，整合集团内“政、行、企、校”各方的优势资源，打造多元协同办学良好局面。要主动对接行业内骨干企业，以人才供需为突破口，深化技术突破、科研攻关和岗内培训等多方面合作，促进“产教融合、校企合作”高质量开展。
二是加速提升教学科研能力。要深刻把握科教融汇要求，切实抓好创新落实。努力做好陕西省高校科技成果“三项改革”试点工作，充分发挥西安市科技成果转移转化示范机构职能，积极申报陕西省教育厅工程研究中心。统筹推进各级各类教育教学和科学技术研究项目，培育更多教改项目和职业教育研究中心项目。主持市厅级纵向科研项目达到25项以上，师生获批实用新型专利、软件著作权20项以上，主持大型企业技术研发项目或横向项目8项以上，争取横向课题、纵向课题到账经费实现大幅增加。充分利用“秦创原”创新驱动平台加快师生创新项目技术转化，争取达到5项以上，全面提升科研服务社会能力。
三是持续扩大继续教育办学影响力。以提高继续教育办学质量为核心，巩固学院西南交大教学点办学成果，持续抓好成人教育教育教学工作。发挥办学资源优势，主动出击，赢得市场，办强办活非学历教育培训，打造具有影响力的继续教育培训基地。推进校社合作深度融合，强化终身学习品牌项目建设，打造示范性社区教育基地，不断提升培训内涵建设水平。
四是深化拓展国际合作与交流。突出加强与“一带一路”沿线国家开展国际合作交流，加快海外“秦岭工坊”建设，以“中文+职业技能”为核心，加快铁路、城市轨道交通类特色课程标准、资源和教学装备建设输出。积极参与省教育厅“留学陕西”品牌建设，开展来华留学生招收与培养，深化与萨特巴耶夫大学等海外高校交换生项目。强化“随企出海”，与西安地铁、中国中车、中国路桥和中铁二十局等更多“走出去”企业合作，开展海外员工培训，助力企业海外运营和发展，不断提高学院对外开放水平和国际影响力。
六、坚持优质高效，保障校园服务品质
一是全面强化办学服务保障。严格落实“过紧日子”要求，科学高效推进年度预算执行。强化财务管理监督，加快推进账目清查。加强与上级相关部门对接，有效推进各级财政资金下达。强化校园基础建设，重点推进物流产教融合实训基地项目及体育馆项目建设，做好各校区基础能力提升改造。精心做好食堂餐饮、水电气暖、特种设备和通勤车等后勤服务保障工作。
二是加快推进数字校园建设。持续创建职业教育信息化标杆学校，深入推进数字校园试点，全面完成“双高计划”信息化建设任务。坚持“需求牵引、问题导向、任务驱动、应用为王、服务至上”，扎实推进智慧校园一期项目建设，全面提升数据治理水平，强化数字化应用推广，广泛开展师生数字素养培训，赋能提升智慧化管理服务、数字化教育教学、信息化基础设施建设，全面推进学院数字化转型。
三是全力维护校园安全稳定大局。持续开展爱国卫生运动，组织开展急救技能培训，积极申报省级学校急救试点单位。严格落实食品安全“两个责任”，完善应急预案，确保食品和饮用水安全。不断巩固“平安校园”建设成果，常态化开展校区安全督导检查和消防安全排查整改。开展法治安全教育、应急救治、反诈防骗、应急疏散演练等培训，提高师生员工防护和自救能力，防患化解重大安全风险。
风雨兼程、大道无垠(yín)。各位代表，同志们！当前，面对省级“双高计划”中期考核和第二轮国家“双高计划”遴选叠加的任务，学院发展已经走到了最重要、最关键、最紧迫的历史性时刻，我们已经没有后退之路，已经没有松懈的机会，唯有咬紧牙关、扛起重责，以舍小家为大家的精神，上下同欲、连续作战、排除万难，才能收获最终的成功和荣光！学院在此号召，全体干部职工，请拿出我们的勇气、扛起我们的责任，发挥我们的智慧，为了西铁院的发展，为了西铁院的荣誉，勇往直前，拼出学院美好的未来！
